上司部下

仲間として受け入れていることを、どんな方法で部下に示していますか?

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eコーチング
あなたの部下がいちばん調子がいいのは何曜日?

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eコーチング
部下と話したほうがいいのに、先延ばしにしていることは何ですか?

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その「やりたいこと」は、本当に「やりたいこと」なのか?

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Coach's VIEW
一人ひとりの部下について考える時間をどのくらいもっていますか?

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eコーチング
あなたの関わりは、部下のエネルギーをどのように変化させていますか?

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eコーチング
助言をしてしまうときの対処法

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「気合」か「物語」か

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あなたはどのくらい先まで未来を描いていますか?

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あなたのモデルは誰ですか?

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失敗する権利をどのくらい相手に与えていますか?

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行動が停滞している部下に、あなたならどのように声をかけますか?

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eコーチング
話しやすい環境でも部下が意見を言わない、本当の理由

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今日、部下の名前を何回呼びましたか?

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eコーチング
後継者を怖れる経営者と、後継者に未来を託す経営者

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「質問」のつもりで、「質問のようなもの」をしていませんか?

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eコーチング
「引き出す」関係から「一緒に考える」関係へ

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上司から見た部下のリーダシップ開発に繋がったこと、繋がらなかったこと

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データは語る
うまくいっている部下にはどのように関わりますか?

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ワンランク上の部長を目指すあなたにおすすめするCoach's VIEW記事5選

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まとめ
部下の感情に対する影響力

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部下が自分に声をかけやすくするために、具体的にどんな工夫をしていますか?

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部下に声をかけるべきタイミングを、いくつ挙げられますか?

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マネジャー必見!目標達成に関するCoach's VIEWおすすめ記事5選

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まとめ
一人ひとりの部下の状況や個性を、どのくらい理解していますか?

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組織のスピードを上げる鍵は、どこにあると思いますか?

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決まったことが実行されないのは、なぜだと思いますか?

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eコーチング
少し先の未来について、部下とどのように話していますか?

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普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う

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「やっかいな問題」を乗り越える4つのこと

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組織にコーチングカルチャーを築く #1 はじめに(ICF調査レポートより)

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Global Coaching Watch
あなたの部下は、この一週間で何を達成しましたか? どんな成長を遂げましたか?

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