伊藤 守

伊藤 守

株式会社コーチ・エィ ファウンダー
国際コーチ連盟マスター認定コーチ

日本大学大学院 総合社会情報研究科 修士課程 修了。日本大学 商学部 経営学科 卒業。 日本人として初めて国際コーチ連盟(ICF)よりマスター認定を受けた日本のコーチング界における草分け的存在。『コーチング』 を日本に紹介し、1997年に、日本で最初のコーチ養成プログラムを開始する。2001年には、エグゼクティブ・コーチング・ファーム 株式会社コーチ・エィを設立し、企業のリーダー開発や組織風土改革に携わる。人と人との関係や、コミュニケーションに対する研究は40年にわたり、それらのテーマを中心に執筆活動を行う。コミュニケーションやコーチングに関する著作は50冊以上。その他、数多くの雑誌や新聞等における連載などの実績をもつ。 ビジネスおよびコーチング界における長年の経験をもとに、 講演活動も活発に行っており、その対象は、 企業、経営者協会、 地方公共団体、医療や教育機関など、多岐にわたる。 2018年3月に代表取締役を退いた後も、商品開発やコーチ育成への助言など、コーチ・エィの発展に貢献。出版社、アンチ・エイジング・クリニック、インターネット・コンサルティング会社の経営に携わる。

「問い」は、新しい意味を創造する

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バナナの原則からはじめよ

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「うまくいかせたい」のか、それとも「正しさを証明したい」のか

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汝自身を知れ もう一度

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笑われないようにするか、たまには笑われるか?

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「後継者選び」は、いつ始まり、どこで終わるのか?

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戦略的な3分間

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リーダーはどこを見られているか ~ ノンバーバル・コミュニケーションの影響力

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新しいリーダーに求められる「トランジション・マネジメント」

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組織の新しい対話

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「文化」を開発する

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真のリーダーは、フォロワーを創らない

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しなやかで強い組織では何が起きているのか?

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リーダーシップをプロセスとしてとらえる

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「エグゼクティブコーチ」と「組織の業績」

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システミック・コーチング™

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組織を変化する原動力とは?

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『environment = 環境』を創り出す

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社会物理学とコーチング

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変わり続ける組織とリーダーシップ

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リレーショナルインテリジェンス™

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社長の『視点』

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『リーダー開発』は『経営戦略』

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CEOにコーチ

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次世代グローバル・リーダーの開発

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後継者プラン

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エグゼクティブ・コーチングと自己認識

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プロセス・オリエンテッド(Process-Oriented)

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上が変われば、組織は変わる

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会社の目的

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企業はなぜ失敗するのか? ~エグゼクティブ・マインドセット~

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会社全体の現状を測定する

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