あなたはリーダーとして、どのくらい影響力を発揮していますか？

以下のアセスメントをチェックしてみましょう。

あなたが経営者であれば、「チーム」を「会社」と置き換えてください。マネージャーであれば「部」や「課」、プロジェクトリーダーであれば「プロジェクトチーム」、教師であれば「クラス」、「学校」と置き換えて考えてみてください。

リーダーとして影響力を発揮する

□ 自分が目指すビジョンがはっきりしていて、そのことに想いを馳せるとわくわくしてくる
□ 他のメンバーが成しとげたいことと、自分が達成したいことの接点を模索することに労を惜しんでいない
□ チームのメンバーの力を集結してできる新しいことはないか、いつも考えている
□ チームを維持存続、そして成長させるには、常に変化を起こさなければならないことを理解している
□ メンバーの成長やチャレンジをタイムリーにアクノレッジしている
□ どのメンバーとも頻繁にコミュニケーションをとっている
□ 目標達成やメンバーの成長のために、大きなリクエストをすることができる
□ タイミングを逸せずに決断することができる
□ 相手を理解し、相手の心をつかむことができる
□ 第三者的な視点で常に自分を観察し、自分が周囲に与えている影響を認識している
□ メンバーからのフィードバックを真摯に受けとめ、自身の行動の軌道修正に活かすことができる
□ 自分自身、成長し、チャレンジしている

具体的に意識し、取り組むことで影響力をマネジメントすることができ、さらなる影響力を発揮できるようになります。