Hello, Coaching! ハロー、コーチング！

上司/部下 関連記事

コーチングのポータルサイト「ハロー、 コーチング！（Hello, Coaching!）」の記事の中から上司や部下とのコミュニケーションにコーチングを活用するための記事をご紹介します。

風土変革におけるミドルの役割

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「コーチは教えない」と言うけれど

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禁断のアドバイス

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「自責」の誤用

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余白が幸運を呼び込む

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想定外を愉しむ

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仕事って、苦役ですか？

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あなたが無意識に持っている前提は何ですか？

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AI時代の上司の役割

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「いかにモチベーションを上げるか」という問いは誰のものか

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あなたは自分の役割をどのように演じたいですか？

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「間」がもたらす可能性

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自分の中に問いをもつ

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私は「～を選んで」いる

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1on1はなぜうまくいかないのか

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頑張る部下を独りにしない

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あなたの言葉はあなたが思っている以上に影響を与えている

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どうすれば相手と対等な関係になれるのか

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フィードバックを自分のものにする

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なぜ、あなたは部下の話が聞けないのか？

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1on1をうまくいかせる上司のマインドセットとは？

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あなたにとって、部下はどんな存在ですか？

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あなたの「準拠枠」に気づくことで開かれる可能性

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探索は「問い」によって始まる

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答えのない問題にどう向き合うのか

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ネクストノーマルの世界で変革を持続させる組織をつくる

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対話する能力

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「アカウンタビリティ・ギャップ」を短くする

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コーチングでないもの

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「１on１」で、部下の主体性を高める

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事例で学ぶ 1on1（1） 8人の部下には、8通りのマネジメント

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マネジメントに使えるコーチング
もし、上司からかなり低い評価をもらったら

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あきらめない部下を育てる

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ひどい上司は、あなたが変えられるかもしれない

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その「やりたいこと」は、本当に「やりたいこと」なのか？

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部下のモチベーションを下げる上司の

部下のモチベーションを下げる上司の"残念な"行動とは？

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上司が考える部下の昇進基準第2位は「業務実績」、第1位は？

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社員の47％が上司を変えたいと思っている

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助言をしてしまうときの対処法

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「気合」か「物語」か

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話しやすい環境でも部下が意見を言わない、本当の理由

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後継者を怖れる経営者と、後継者に未来を託す経営者

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「引き出す」関係から「一緒に考える」関係へ

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上司から見た部下のリーダシップ開発に繋がったこと、繋がらなかったこと

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部下の感情に対する影響力

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普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う

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上司に率直に意見を言わない理由第1位は 「伝えても何も変わらないから」

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「やっかいな問題」を乗り越える4つのこと

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組織にコーチングカルチャーを築く #1 はじめに（ICF調査レポートより）

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『オズの魔法使い』に学ぶ～部下の自発的な行動を引き出す上司の関わり方

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読者アンケート調査(No.10) 上司の質問に関するアンケート調査

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部下の「目標達成に向けた行動」を促進させる上司

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「人を動かす」対話のはじめかた

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フィードバック・リテラシー

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リーダーとしてどのような能力を高めるか？

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評価とコーチング

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真のリーダーは、フォロワーを創らない

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リ・スペクト

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思考の輪郭

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部下のセルフトークに責任をもつ

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コミュニケーションの価値

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顔を合わせる

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組織を活性化させる上司は、"部下のため"に時間をとる

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エピジェネティクス

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どうすれば組織は目標達成をするのか

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いくら話しても「伝わらない」わけ

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部下のデータベースをもつ

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レッテルをはがす

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あなたは今、目の前の人との関係をどのように意味づけている？

eコーチング

あなたが仕事上で大切にし、こだわっていることはなんでしょう？

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部下のモチベーションにどう関わっていますか？

eコーチング

あなたの上司（または部下）はどんな人？

eコーチング

相手との「間」に意識を向けていますか？

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最近、部下の将来に対する想いに耳を傾けたのはいつ？

eコーチング

あなたは部下のことについて「本当に」知っていますか？

eコーチング

部下の変化に、どのくらい気づいていますか？

eコーチング

エンゲージメントを高めるために、何をしていますか？

eコーチング

成長の「限界」と「可能性」、どちらに目を向けていますか？

eコーチング

あなたがよくするセルフトークは？

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あなたの部下はどんな人？

eコーチング

才能を開花させる育成とは？

eコーチング

部下との対話のうち、目標について話すのは何%くらいですか？

eコーチング

自分の気持ちをどのくらい伝えていますか？

eコーチング

部下にコーチングしてもらったことはありますか？

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あなたのチームは、メンバーにどのような影響を及ぼしていますか？

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部下のこと、何を、どのくらい知っていますか？

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あなたの1on1は、どれくらい完璧でしょうか？

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あなたのチームに「安心感」はどのくらいありますか？

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部下が失敗したとき、あなたと部下はどのくらいうまく連携していますか？

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ふだん、部下にどんな言葉をかけることが多いですか？

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あなたのチームには、「リスクをとる自由」がどのくらいありますか？

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毎朝、各メンバーの様子を確認する

eコーチング

部下とどのくらいの頻度で面談していますか？

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部下との信頼関係を築くために、今日はなにをしましたか？

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部下のことを知ってますか？

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部下を叱るとき、どんなことを気をつけていますか？

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部下の改善点とよくできた点、それを言葉にして伝える割合は？

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相手の背景にどのくらい関心を寄せていますか？

eコーチング

仲間として受け入れていることを、どんな方法で部下に示していますか？

eコーチング

あなたの部下がいちばん調子がいいのは何曜日？

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部下と話したほうがいいのに、先延ばしにしていることは何ですか？

eコーチング

一人ひとりの部下について考える時間をどのくらいもっていますか？

eコーチング

あなたの関わりは、部下のエネルギーをどのように変化させていますか？

eコーチング

あなたはどのくらい先まで未来を描いていますか？

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あなたのモデルは誰ですか？

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失敗する権利をどのくらい相手に与えていますか？

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行動が停滞している部下に、あなたならどのように声をかけますか？

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今日、部下の名前を何回呼びましたか？

eコーチング

「質問」のつもりで、「質問のようなもの」をしていませんか？

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うまくいっている部下にはどのように関わりますか？

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部下が自分に声をかけやすくするために、具体的にどんな工夫をしていますか？

eコーチング

部下に声をかけるべきタイミングを、いくつ挙げられますか？

eコーチング

一人ひとりの部下の状況や個性を、どのくらい理解していますか？

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組織のスピードを上げる鍵は、どこにあると思いますか？

eコーチング

決まったことが実行されないのは、なぜだと思いますか？

eコーチング

少し先の未来について、部下とどのように話していますか？

eコーチング

あなたの部下は、この一週間で何を達成しましたか？ どんな成長を遂げましたか？

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どんな風に人をほめていますか？

eコーチング

あなたの部下の弱みと強みは、それぞれ何ですか？

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相手に合わせてコミュニケーションを変えていますか？

eコーチング

任せたあと、どのようにフォローアップしていますか？

eコーチング

部下が最初の失敗をしたとき、どのように接しますか？

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周囲の人に、どんな頻度で声をかけていますか？

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