Coach's VIEW

2024年07月17日

「自主性」を重んじるか、「主体性」を重んじるか

2024年02月14日

対話の精神

2023年09月13日

AIコーチングで広がる「問われる」体験

2023年05月17日

あなたのその考えはどこからきたのか

2023年02月01日

座右の銘は何ですか？

2022年10月05日

好奇心はどこからやってくるのか

2022年06月22日

対話を起こす問い、起こさない問い

2022年03月02日

人は、自分が参加した対話を通じてリードされる

2021年10月20日

成功体験を超えてリーダーが学び続けるために

2021年06月16日

「対話会」は対話する場になっているか？

2021年03月03日

組織変革と組織開発

2020年12月09日

未来を共創する「幹部チーム」をつくる

2020年09月23日

経営チームを「チーム」にする

2020年08月19日

エグゼクティブ・コーチングの進化

2020年06月24日

コーチングでないもの

2020年03月25日

経営目線の装備

2019年12月25日

信頼関係の創り方、育て方

2019年09月25日

当たり前を打ち破る

2019年06月18日

デザイン思考とコーチングの共通点

2019年03月06日

組織開発に向けてのコーチング

2018年11月28日

職場を活性化させる「プレイス・メーカー」

2018年08月29日

終焉の問い

2018年05月23日

部下の「部下自身に対する見方」をリフレッシュする

2018年01月31日

協力

2017年11月08日

組織を成長させるリーダーのあり方

2017年08月09日

組織のエネルギー効率を下げているものは何か？

2017年05月31日

なぜ「お客様の話」は聞けるのに「部下の話」は聞けないのか？

2017年03月01日

つながらない執行役員

2016年12月14日

新しい行動の発見

2016年09月14日

リーダーに必要な折れない心 ～ レジリエンス ～ 覚悟を決めると何が変わるのか

2016年06月22日

「あなたのために何ができますか？」 ～ 部下との関係を変える一言

2016年04月06日

相手の成長のために、あえて相手の無知に足を踏み入れる

2016年01月27日

量とフィードバック

2015年12月09日

攻めのガバナンスとエグゼグティブ・コーチング

2015年10月28日

リ・スペクト

2015年08月19日

お月さま2つ分を歩くまでは

2015年05月27日

アクセシビリティを高める

2015年03月04日

能力開発を脇に置く

2014年12月03日

経験 vs 学習

2014年10月01日

認識の更新

2014年07月09日

ストレッチ

2014年04月16日

認識を変える

2014年02月19日

裏の目標

2013年12月25日

『余白』の時間を作る

2013年10月16日

関連性

2013年07月24日

Everyone needs a coach.

2013年05月15日

まず捨てる

2013年03月06日

理想の社員

2013年01月09日

どうすれば組織は目標達成をするのか

2012年11月28日

次を選ぶ

2012年09月26日

軽やかにあきらめない

2012年07月04日

日本人最弱（？）説

2012年05月09日

心を向ける

2012年02月29日

イノベーションと『破壊的な質問』

2011年12月14日

リスク管理と危機管理

2011年10月05日

無意識を意識化する

2011年07月27日

エトス

2011年05月25日

『いつも通りのパフォーマンス』を発揮する

2011年03月16日

全員が考える組織を作る　～この危機を乗り越えるために～

2011年01月12日

創造的な組織づくりを担うリーダーをコーチする

2010年11月24日

ヘウレーカ！

2010年10月20日

縦のリーダーシップと横のリーダーシップ

2010年09月15日

付き合う人を変えてみる

2010年08月04日

大きな質問で、部下を育てる

2010年06月30日

「たった一人」の可能性

2010年05月26日

「真のグローバルリーダー」の条件とは

2010年04月21日

直接感じる

2010年03月17日

Everyone needs a coach.

2010年02月10日

万事塞翁が馬

2009年12月22日

常に変わる、今すぐ変わる、そして、変わることを楽しむ

2009年11月18日

小さな質問

2009年10月14日

縦を使うか、横を使うか

2009年09月02日

コーチング道

2009年07月22日

話していないことに質問する

2009年06月17日

相手の靴をどうやって履くか

2009年05月13日

知識と行動の間の溝を埋める

2009年04月01日

努力は成功の後に

2009年02月25日

インプットとアウトプット

2009年01月21日

グローバルリーダーの共通点

2008年12月10日

視線

2008年11月05日

コーチの役割

2008年10月01日

被害者を主体者に変える方法

2008年08月27日

背景への関心

2008年07月16日

コーチングによるウェイ浸透

2008年06月18日

言葉の繰り返し

2008年05月21日

深いところにある本音の引き出し方

2008年04月16日

セルフトークマネジメント

2008年03月19日

チャンク

2008年02月20日

言行不一致

2008年01月23日

プラットフォームで対話する

2007年12月19日

因果を崩す

2007年11月21日

内発的動機

2007年10月24日

敗戦の乗り越え方

2007年09月26日

マイナスの結果を乗り越える

2007年08月29日

I want vs I want

2007年07月25日

七色のあいづち

2007年06月27日

わかったつもりにならない

2007年05月30日

意欲の源

2007年04月25日

大爆発を止める

2007年03月28日

未知の旅に出る

2007年02月21日

9年前のビジョン

2007年01月24日

悩む vs 考える

2006年12月20日

右脳でコーチング

2006年11月22日

誰のために質問をするか？

2006年10月25日

共創と拡張率

2006年09月27日

気分転換

2006年08月30日

リフレーズ

2006年07月19日

遂行矛盾

2006年06月28日

新しい壁

2006年05月31日

質問の前提

2006年04月26日

未来は過去から

2006年03月29日

頭 vs 直感

2006年03月01日

ほめるとねぎらう

2006年02月01日

期待と現実

2005年12月21日

「プラスの追求」と「マイナスの回避」

2005年11月16日

パンドラの箱の開け方

2005年10月19日

コーチの叱り方

2005年09月21日

脳を飽きさせない

2005年08月24日

デビルズ・アドボケイト（悪魔の提唱）

2005年07月20日

若手にビジョンを語らせる

2005年06月22日

肯定質問を創りだす

2005年05月25日

課題にはまるか、コンピを上げるか

2005年04月20日

体を張る

2005年03月23日

一部上場企業社長の不満

2005年02月23日

敗戦の将

2005年01月26日

2つの育成手法

2004年12月22日

ピアノのコーチ

2004年11月24日

可能性を拓く

2004年10月13日

同じ質問

2004年09月15日

相手をプロとして扱う

2004年08月04日

イメージの力

2004年07月07日

斜めににらむ

2004年06月09日

出来事を物語の中に取り込ませる

2004年05月12日

K19

2004年04月07日

期待しない

2004年03月10日

出会ったその場で関係を作る

2004年02月10日

あんた、そんなもんじゃないだろ

2004年01月14日

言わないのはもっと危ない

2003年12月10日

認める

2003年11月14日

『自責』で考えさせる

2003年10月17日

対話を先延ばししない