Coach's VIEW

2024年09月18日

「セルフイメージ」の働きとリーダー

2024年04月10日

「正直さ」というリーダーシップ

2023年11月01日

「問い」とともに生きる

2023年06月28日

私は「～を選んで」いる

2023年03月01日

未来に向けた「問い」をもつには

2022年11月02日

「生きて」いる人と出会うには

2022年07月20日

「想定外の世界」のリーダーの役割

2022年03月30日

3人の師匠と「カオス」

2021年11月10日

コーチングがもたらす「旅」

2021年07月21日

「フィードバック」がもたらすもう一つの価値

2021年03月24日

コーチングがもたらす「2つのギフト」

2021年01月06日

持続する組織づくりのために大切な問いとは

2020年10月14日

「シェアード・リーダーシップ」と「主体化」

2020年07月22日

「アカウンタビリティ・ギャップ」を短くする

2020年04月15日

非常時には「センス・メイキング」

2020年01月29日

VUCAを生き抜くために必要な5つの姿勢

2019年11月06日

「好奇心」に満ちた組織をつくるには？

2019年07月10日

「居場所」づくりから始める「エンゲージメント」

2019年04月17日

「反脆弱性」で「100年組織」をつくる

2019年01月16日

「ナイキスト」が起こすイノベーション

2018年09月26日

書を捨てよ、美術館へ行こう

2018年06月20日

「不確実性に耐える力」＝「ネガティブ・ケイパビリティ」のススメ

2018年03月14日

組織の「調和圧力」から脱出する

2017年12月06日

変革を成功させるリーダーは「ビジョン」の前に「リスク」を語る

2017年09月27日

「パズル」を解くリーダーと「ミステリー」を解くリーダー

2017年06月28日

組織文化とリーダーの自己認識

2017年04月12日

部下の好奇心に火をつける2つのアプローチ

2017年01月11日

「サードプレイス」としての「エグゼクティブ・コーチング」

2016年10月12日

ナッジな問いかけ〜人の行動を良い方向に変える一番効果的な方法〜

2016年07月20日

リーダーが新たな視点を得る「レッドチーム思考」

2016年05月11日

イノベーティブなリーダーが学ぶべき「知の探索」と「知の深化」

2016年02月17日

「組織の知」を高める

2015年11月25日

変革には「SA＞LA」

2015年09月09日

リーダーと「創造的退行」

2015年06月24日

トランジションとコーチング

2015年04月01日

リーダーは意図して「小さな勝利」をつくりだす

2015年01月14日

「自己認識力」を高めるには

2014年10月22日

感情を『実況中継する』リーダー

2014年07月30日

リーダーは『Xスポット』をつくる

2014年05月21日

リーダーは『乗っている絨毯』を引く

2014年03月19日

リーダーは『言葉』で世界を変えていく

2014年01月22日

『なりきり』から入るリーダー開発

2013年11月13日

リーダーは『時間』を通して『組織』を動かす

2013年09月04日

『問題発見リーダー』になるには

2013年06月19日

意志力を磨く問いかけ

2013年03月27日

成長志向を促進させる

2012年12月26日

変革リーダーに大切なこと

2012年10月24日

リーダーは『意志力』をマネジメントする

2012年07月25日

リーダーは『失敗』を歓迎する

2012年05月23日

リーダーは『物語』を語り『物語』を生きる

2012年03月07日

リーダーのエネルギーコントロール

2012年01月11日

グルーリーダーはリソースハンター

2011年10月19日

交差点

2011年08月10日

イノベーション

2011年06月08日

『なぜ』を問い、『なぜ』を語る

2011年03月30日

「始める」前に、まず「終わらせ」ていますか？

2011年01月26日

セキュア・ベースとしてのリーダー

コーチングカフェ

2024年03月26日

「ご機嫌」マネジメント

2022年09月13日

コロナ禍の幸福感の戦略