前職時代、ある上司に「君は成功だけではなく、挫折もするべきだ」と言われたことがありました。その上司が率いる組織は、前例のないことをいくつも実施し、経営の立て直しに貢献していました。 この上司の一言は、私が自分に「失敗する許可」を与える後押しをしてくれました。 失敗から学べることがある、失敗の積み重ねの上にある成功もある、そんな視点を開き、自分のブレーキを解く助けをしてくれました。 「挑

これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。 さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。 事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。 目標に向けて前進できない...

人の話を聞くのが下手だから、傾聴のスキルを学ぶ。 質問ができないから、質問のスキルを学ぶ。 「弊社のマネージャーは、部下の話を全然聞かないんです。だから、傾聴を中心にコーチングのスキルトレーニングをしてください」 人事部、研修部の担当者からよく聞く話です。 ところが、トレーニング実施後しばらく経ってからどのくらいコーチングが行われているかを調べてみると、ほとんどの場合、継続的に実行している人はごく

組織で働くのであれば、コラボレーションは必須。 一人で出来ないことをやるために、組織がある。 「三人寄れば文殊の知恵」...など、チームプレーを薦める言葉は巷に溢れています。 頭では分かっている一方で、ついつい自分でやろうと力んでしまう方も多いのではないでしょうか。 では、私たちはなぜ「一人でやる」ことに固執してしまうのでしょうか。 ・小さい頃、一人でできると家族や先生から褒められた

ハイパフォーマー集団だからこそ、チームになるのが実は難しい経営チーム。 組織の成長・変革を牽引する「経営チーム」のつくりかたのヒントを、エグゼクティブコーチがお伝えします。 以前、ある外資系企業のCEOから相談を受けました。彼は米国人で、米国本社から日本に赴任して、2年が経つところでした。 聞くと、 「自分の下に10人の日本人のバイスプレジデントがいる。それぞれが事業責任者であり、全員とても優秀

私たちは成長する過程で、教育を通じ、自分で問題を定義し、自分で問題に向き合い、自己完結的に解決していく、そういう姿勢や能力を訓練されてきました。 自分なりに課題を整理する 自分なりに全体プランを考える 自分なりに解決策を考え提案する そして、自ら主導権を持ち、周囲に影響を与えていく。その力が強いほど、「あの人にはリーダーシップがあるね」と評価もされる。 リーダーとして役割を与えられ、難しい課題に直

抵抗は常に存在する 長年にわたり、リーダー、エグゼクティブ、そして個人と仕事をする中で、彼らがしばしば変化に対して抵抗感を抱いていることに気づいた。たとえそれが、その人自身やビジネスにとって明確で着実にメリットがある場合でも、抵抗が生じるのだ。私は、この抵抗という現象があまりにもよく起こることであるため、それに着目し、多くの研究に時間を注いできた。抵抗は、人々があらゆる種類の変化に直面したときに経

例えば部下に対してこんなセルフトークをしていることはないでしょうか？ 「なんでそんな考え方をするの？」 「なんでこんなことも知らないの？」 「なんでこういう行動をとるの？」 こう考えるのがあたり前。こんなこと知っているのがあたり前。こういう行動をとるのがあたり前。たくさんのあたり前を持っていて、それがセルフトークになっているかもしれません。 そして感情が反応してしまうことはないでしょう

これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。 さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。 事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。 今回ご紹介するのは、リーダーたち

あなたの会社は、お客様や友人から、どのような会社だ、と言われることが多いですか？ 仕事柄、さまざまな業種業界との接点を頂きますが、その会社のありようや雰囲気は、お一人の方と話していてもよく分かりません。でも、訪問して受付の方同士の様子や、守衛さんと社員の関わり、特に、複数が参加するミーティングに参加すると、その会社の様子を一気に感じられるようになります。 目の前にいる二人の間に流れる空気だったり、