![อย่าปล่อยให้ลูกน้องที่กำลังพยายามต้องรู้สึกโดดเดี่ยว](https://coach.co.jp/th/view/img/img_th202407_2.jpg)
อย่าปล่อยให้ลูกน้องที่กำลังพยายามต้องรู้สึกโดดเดี่ยว
"Accountability" ในความหมายของการโค้ช หมายถึง "ความตระหนักรู้และสำนึกรับผิดชอบต่องานต่างๆจากตนเอง" และ "ความตระหนักรู้และสำนึกรับผิดชอบรับผิดชอบต่อความคิดและการกระทำของตนเอง" ซึ่งอาจกล่าวได้ว่ามีความคล้ายกับคำว่า "Sense of ownership" พวกเราในฐานะผู้นำ จะรับมือกับ Accountability ในองค์กรของเราได้อย่างไร? "ถ้าไม่พยายาม" ย้อนกลับไปสมัยที่ฉันยังเป็นผู้
![วิธีกำจัดนิสัยที่คิดไปเองว่า](https://coach.co.jp/th/global/img/img_th202407.jpg)
วิธีกำจัดนิสัยที่คิดไปเองว่า "ฉันรู้อยู่แล้ว"
ฉันมีเพื่อนสองคนที่ชอบขัดจังหวะเวลาฉันพูด และพยายามพูดสรุปประเด็นที่ฉันพูดอยู่เสมอ นั่นไม่เพียงแต่เป็นนิสัยที่ทำให้ฉันหงุดหงิดเท่านั้น แต่สิ่งที่พวกเขาพูดส่วนใหญ่ยังผิดอีกด้วย พวกเขาอาจมีจุดประสงค์ใดๆที่ทำให้สมองของพวกเขาทำงานในลักษณะเช่นนั้น หรือพวกเขาอาจทำไปเพราะความวิตกกังวล หรือบางทีพวกเขาอาจแค่หัวไวเกินไป แต่ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม เพื่อนทั้
![คุณยอมให้ตัวเองล้มเหลวได้หรือไม่?](https://coach.co.jp/th/view/img/img_th202405.jpg)
คุณยอมให้ตัวเองล้มเหลวได้หรือไม่?
ผมมักจะได้ยินผู้บริหารที่ผมโค้ชด้วยพูดว่า การไม่ลองทำสิ่งใหม่ๆที่ท้าทาย ไม่เพียงแต่หมายถึงการหยุดอยู่กับที่เท่านั้น แต่ยังหมายถึงการเดินถอยหลังอีกด้วย นอกจากนี้ ยังมีผู้บริหารอีกจำนวนมากที่กลุ้มใจว่า พนักงานไม่กล้าทำเรื่องที่ไม่เคยทำมาก่อนหรือไม่กล้าเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ "ความท้าทาย" เป็นเรื่องที่เข้าใจอยู่ในหัว แต่ "การกระทำ" กลับไม่เกิดขึ้นตามท
![คุณรับ Feedback อย่างไร?](https://coach.co.jp/th/view/img/img_th202404.jpg)
คุณรับ Feedback อย่างไร?
วันก่อน ผมได้มีโอกาสพูดคุยแบบ 2:1 กับคุณ A ที่เป็นหนึ่งในลูกค้า Executive coach ของผม และหัวหน้าของเขา ในตอนนั้น หัวหน้าของคุณ A บอกกับผมที่เป็น Coach ว่า "ผมอยากให้คุณ Feedback คุณ A อย่างเข้มงวดมากกว่านี้" ในสายตาของหัวหน้า เขารู้สึกว่า คุณ A ดูเหมือนกำลังหลบเลี่ยงหรือแสร้งทำเป็นยอมรับ Feedback ที่เขาได้รับ ผมรับฟังคำพูดของหัวหน้าของคุณ A โดยมองว
![จุดบอดและ](https://coach.co.jp/th/easterlies/img/img_easterlies03.jpg)
จุดบอดและ "วัฒนธรรมที่ทำให้คนเลือกที่จะไม่พูด"
ในต้นปีนี้ เราต่างเริ่มทำงานเพื่อมุ่งหน้าสู่เป้าหมายใหม่ ระหว่างที่เรามุ่งมั่นคิดถึงแต่การไปข้างหน้า บางครั้งเราก็มองไม่เห็นว่า คนรอบข้างมองเห็นและรับรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เราพูดหรือทำอย่างไร ในนิทานชื่อดังของ Hans Christian Andersen เรื่อง "ฉลองพระองค์ชุดใหม่ของพระราชา" กล่าวว่า ทุกคนย่อมมี "จุดบอด" ที่ตัวเองมองไม่เห็นแต่ผู้อื่นมองเห็น การคิดไปเองว่า
![คำถามที่](https://coach.co.jp/th/view/img/img_th20240221.jpg)
คำถามที่ "ทำให้คุณรู้สึกดี"
ก่อนที่จะทำอะไรก็ตาม เรามักจะมี "Dialogue" กับตัวเราเองอยู่เสมอ "วันนี้จะออกไปข้างนอก ใส่ชุดอะไรดี?" "งานที่สำคัญที่สุดของวันนี้คืออะไร?" "ตอนเช้า ควรเตรียมอะไรเป็นอย่างแรก?" การมี Dialogue กับตัวเองเช่นนี้เรียกว่า "Self-talk" หรือ "Self-question" นอกจากคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่เราจะทำแล้ว เรายังมีคำถามที่ถามตัวเองแบบอัตโนมัติโดยไม่รู้ตัว เพื่อป้องกันต
![](https://coach.co.jp/th/easterlies/img/img_easterlies02.jpg)
"การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร" หมายความว่าอย่างไร?
นักวิชาการด้านการบริหารธุรกิจ Peter Drucker เคยกล่าวไว้ว่า "วัฒนธรรมกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า (Culture eats strategy for breakfast)" หรือแปลความหมายได้ว่า "กลยุทธ์ก็ยังแพ้วัฒนธรรมองค์กร" ไม่ว่าจะวางกลยุทธ์ได้ดีเยี่ยมแค่ไหนก็ไม่ได้หมายความว่าผลลัพธ์จะดีเสมอไป ทั้งนี้ ก็เพราะการที่คนเราจะแสดงศักยภาพนั้นขึ้นอยู่กับความคิด พฤติกรรม ธรรมเนียม และวัฒนธรรมท
![ก้าวแรกสู่การสร้างความสัมพันธ์ใหม่: ความสัมพันธ์ (Relationality) คืออะไร?](https://coach.co.jp/th/easterlies/img/img_easterlies02.jpg)
ก้าวแรกสู่การสร้างความสัมพันธ์ใหม่: ความสัมพันธ์ (Relationality) คืออะไร?
ในปี 2011 มีวิทยานิพนธ์หนึ่งชื่อ "Collective Impact" ถูกตีพิมพ์ใน Stanford Social Innovation Review ซึ่งเป็นสื่อสำหรับผู้นำที่ต้องการแก้ไขปัญหาสังคม และเป็นสื่อที่กำลังฉลองครบรอบ 20 ปีในปีนี้ (ปี2023) ในวิทยานิพันธ์นั้น มีข้อความที่กล่าวไว้ว่า "สังคมไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตราบใดที่ผู้เล่นจากภาคส่วนต่างๆไม่ทำงานร่วมกัน" ข้อความอันทรงพลังนี้ดึงดูดคว
![คำตอบที่ถูกต้องอยู่ที่ไหน?](https://coach.co.jp/th/view/img/img_th20231115.jpg)
คำตอบที่ถูกต้องอยู่ที่ไหน?
ฉันขอเริ่มต้นบทความนี้ด้วยคำถามว่า "ผู้บริหารที่ดีคือคนแบบไหน?" "ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจคืออะไร?" แล้วคุณคิดว่า อะไรคือคำตอบที่ถูกต้อง? จะดีแค่ไหน ถ้าเราต่างมีคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามเหล่านี้ ถ้าหากมีหนังสือธุรกิจที่กล่าวว่า "ถ้าคุณทำสิ่งนี้ คุณก็สามารถเป็นผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมได้เช่นกัน!" หรือ "กฎ 100 ข้อเพื่อการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ
![สร้างทีมที่ไม่พึ่งพาคนเก่งเพียงคนเดียว](https://coach.co.jp/th/view/img/img_th20231027.jpg)
สร้างทีมที่ไม่พึ่งพาคนเก่งเพียงคนเดียว
เรามักจะนึกถึง "คนเก่ง" ว่าเป็นคนๆหนึ่งที่โดดเด่นและมีความสามารถสูง แต่รู้หรือไม่ว่ามีอีกแนวคิดหนึ่งที่กล่าวว่า ความเก่งนั้นเกิดจากการรวมตัวกัน หรือ "ปรากฏการณ์อัจริยะหมู่ (Collective genius)" หากคุณสามารถรวมตัวเหล่าคนเก่งที่มีความสามารถโดดเด่นในแต่ละสาขาเฉพาะด้านมาทำงานร่วมกัน ก็จะทำให้เกิดความเก่งที่มากยิ่งไปกว่าอัจฉริยะ หรือถึงแม้ว่าแต่ละคนจะเป