Hello, Coaching! ハロー、コーチング！

意識変革/行動変革 関連記事

コーチングのポータルサイト「ハロー、 コーチング！（Hello, Coaching!）」の記事の中から意識を変え、行動を変えるためのヒントとなる意識変革/行動変革の関連記事をご紹介します。

「わからない」を愉しむー未知への眼差しがもたらす世界

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Coach's VIEW
なぜ、コーチングなのか？

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Coach's VIEW
驕り、傲慢、自己欺瞞という厄介な憑きもの

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Coach's VIEW
あなたはなぜアドバイスしたくなるのか

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Global Coaching Watch
変革にさらされている医療現場を変えるのは誰か？

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Coach's VIEW
あなたは自分自身にどのように接していますか？

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Coach's VIEW
自己変革をはばむ最大の障害とは

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Global Coaching Watch
リーダーは「崩壊と再生の物語」を生きる

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Coach's VIEW
リフレクティブ・インアクション（Reflective Inaction） ～あえて

リフレクティブ・インアクション（Reflective Inaction） ～あえて"直ぐに決断しない"ことの意味～

Easterlies
イノベーションを生む「知的多様性」と「知的対立」の力

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Easterlies
あなたの時間感覚は生産性にどう影響しているか

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Global Coaching Watch
「分かっている」という厄介な思い込みをなくすには

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Global Coaching Watch
「問い」とともに生きる

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Coach's VIEW
組織のイノベーションを推進するステップとは

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Global Coaching Watch
「うまくいかないかも」と心配する自信家たち

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Global Coaching Watch
「責任」についてリーダーが誤解していること

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Global Coaching Watch
あなたには「勇気」がありますか？

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Global Coaching Watch
もうひとつのマキャヴェリ

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Global Coaching Watch
自分の中に問いをもつ

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Coach's VIEW
あなたは周囲にどのように影響を与えていますか?

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Global Coaching Watch
衰えを感じ始めたときの処方箋 - 次のキャリアの長旅に備える

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Coach's VIEW
私は「～を選んで」いる

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Coach's VIEW
コーチが注意を向けるべき３つのリスニング・ポイント

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Global Coaching Watch
好奇心をもって相手の話を聞く

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コーチングカフェ
リーダーよ、汝自身を知れ

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Global Coaching Watch
あなたのその考えはどこからきたのか

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Coach's VIEW
部門間連携を促すシンプルな問い

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Coach's VIEW
ベクトルを合わせる

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Coach's VIEW
「ごきげん」な問い

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Coach's VIEW
一人の天才に依存しないチームをつくる

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Coach's VIEW
すぐやる、なりきる、とことん楽しむ

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Coach's VIEW
成功するリーダーが「問い」を大切にする6つの理由

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Global Coaching Watch
何に意識を向けているかを意識する

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Global Coaching Watch
クライアントの言葉を効果的に扱うには？

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Global Coaching Watch
「年齢」という言い訳～今やらずにいつやるのか

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Coach's VIEW
CEOにとって「共感」以上に大切なこととは？

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Global Coaching Watch
行動をデザインする

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Coach's VIEW
誰が組織風土を変えるのか？

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Coach's VIEW
リーダーの自己認識の向上にマインドフルネスが不可欠である理由

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Global Coaching Watch
今、ビジネスリーダーに求められる倫理観

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Global Coaching Watch
その未来を選ぶのは誰なのか？

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Coach's VIEW
「退屈」を超越する新時代のリーダー

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Coach's VIEW
「いい人」文化の組織変革でエグゼクティブがやるべき3つのこと

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Global Coaching Watch
「問い」の可能性

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Coach's VIEW
一つ上の視座を手に入れるために必要な、たった一つのこと

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Coach's VIEW
対話の質、主観の質

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Coach's VIEW
「他者に影響される」リーダーシップ

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Coach's VIEW
「正しさ」の向こう側にあるもの

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Coach's VIEW
一流はリソースをどこに見出すか

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Coach's VIEW
私はいま何をしようとしているのか？

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Coach's VIEW
真似ることは学ぶこと

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Coach's VIEW
なぜ、エグゼクティブにとって「ありのままの自分でいる」ことが難しいのか？

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Global Coaching Watch
あなたは変革の内側にいますか、外側にいますか？

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Coach's VIEW
「主観」の可能性

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Coach's VIEW
今のコミュニケーションが未来につながる

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Coach's VIEW
何のために自分自身をアップデートするのか

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Coach's VIEW
その遠慮は未来を創り出しますか？

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Coach's VIEW
変容を促すための3つのポイントと2つの条件

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Coach's VIEW
挑戦は「ありがとう」から

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Coach's VIEW
変革の仲間を創り出す

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Coach's VIEW
あなたの「ワクワク」と私の「ワクワク」

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リーダーは相手の可能性をひらくために何を選ぶのか

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Coach's VIEW
「シェアード・リーダーシップ」と「主体化」

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Coach's VIEW
組織はなぜコーチングができる人材を求めるのか

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Coach's VIEW
経営チームを「チーム」にする

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見えるネットワーク、見えないネットワーク

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Coach's VIEW
組織がコーチングを活用する本質的な目的

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Coach's VIEW
私たちはなぜ「助け合う」ことができないのか

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エグゼクティブ・コーチングの進化

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対話する能力

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組織コーチングの未来

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Coach's VIEW
「アカウンタビリティ・ギャップ」を短くする

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一隅を照らす作戦

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Coach's VIEW
私たちの中に眠る冒険心

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コミュニケーションの目的を選びなおす

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VUCAを生き抜くために必要な5つの姿勢

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やる気もある。共感もしてくれる。なのになぜ部下は動かないのか？

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「自由」に表現できる空気の創り方

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Coach's VIEW
「最初の感覚」が生み出すフィードバックの可能性

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Coach's VIEW
変革とは？変革の成功を左右する「2つの視点」

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コーチングの基本
「ありがとう」で新年を

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Coach's VIEW
成功するチームのつくりかた〜うまくいくリーダーが意識している3つのこと

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コーチングの基本
ユマニチュードとコーチング

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Coach's VIEW
インプットから始める vs. アウトプットから始める

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なぜ、あなたの組織ではイノベーションが起きないのか？

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上司が「完璧」な準備をしてはいけない理由

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その「やりたいこと」は、本当に「やりたいこと」なのか？

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Coach's VIEW
新しい環境で起こる「適応」のジレンマとは？

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とにかくたくさん書き出そう

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コーチングツール活用講座
終焉の問い

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組織のパフォーマンスを上げる「顔つき」をしていますか？

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「一人でやる」という美徳

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コーチングカフェ
「自己認識」を高める、たった1つの方法とは？

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「エゴ」とうまく付き合う方法

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あなたの「話題占有率」が及ぼす、周囲への影響

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なぜ終わり際に「本当に話すべきはこのことだった」が起きるのか？

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新任リーダーが向き合う、2つのトランジション

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Coach's VIEW
「不確実性に耐える力」＝「ネガティブ・ケイパビリティ」のススメ

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ゴールの達成率を上げるために考えておくべき、もう1つの視点

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「問い」は、新しい意味を創造する

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部下の「部下自身に対する見方」をリフレッシュする

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「すぐに聞ける」チームの創り方

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組織の「調和圧力」から脱出する

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バナナの原則からはじめよ

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あなたは、どのネットワークに存在していますか？

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あなたの「正しい」は本当に「正しい」のか？

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コーチングカフェ
忙しい人がはまりやすい、マルチタスクの罠

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下から上に向かう、組織の信頼マネジメントとは？

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汝自身を知れ もう一度

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マシュマロを食べずに人生を成功させるには

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組織のエネルギー効率を下げているものは何か？

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なぜ一流のエグゼクティブは「ここ一番」に強いのか？

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「気合」か「物語」か

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笑われないようにするか、たまには笑われるか？

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「当たり前」から脱却し、新しいリーダーシップを手に入れる

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フィードバックを受ける力の高め方

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話しやすい環境でも部下が意見を言わない、本当の理由

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「肯定」に関するCoach's VIEWおすすめ記事5選

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恐怖心とつきあう3つのプロセス

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「あなたの経験を生かす」Coach's VIEWおすすめ記事5選

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停滞しているリーダーがつかむべき「ヘビ」の正体

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リーダーに必須の自己認識力に関するCoach's VIEWおすすめ記事5選

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「チャレンジする組織」のつくり方

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普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う

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「サードプレイス」としての「エグゼクティブ・コーチング」

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できればしたくない、でも必要な行動を起こすには

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「やっかいな問題」を乗り越える4つのこと

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「働く理由」の見つけ方

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『オズの魔法使い』に学ぶ～部下の自発的な行動を引き出す上司の関わり方

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Coach's VIEW
コーチングを成功に導く、クライアントのレディネス（準備態勢）とは

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Coach's VIEW
新しいリーダーに求められる「トランジション・マネジメント」

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Coach's VIEW
「コンフリクト」を避ける自分とのコンフリクト

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Coach's VIEW
組織文化を創る

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トランジションとコーチング

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リーダーを想像体験する

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Coach's VIEW
リーダーシップをプロセスとしてとらえる

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Coach's VIEW

リーダーになる 　～『選択』する～

Coach's VIEW

あなたが今、気づいているのに言葉にしていないことは何ですか？

eコーチング

自分の中の「正直」な声にどのくらい耳を傾けていますか？

eコーチング

あなたは自分自身にどのように接していますか？

eコーチング

立ち止まって自己観察する時間を持っていますか？

eコーチング

「組織目標は何ですか？」と聞かれて、すぐに答えられますか？

eコーチング

「やる！」と決めたことの何％を実際に達成できていますか？

eコーチング

部下に「任せる」とき、どのようなことを意識していますか？

eコーチング

部下への「ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）」の欠如は、どんな事態につながるでしょうか？

eコーチング

あなたからのフィードバックは、部下にどんな影響を与えていますか？

eコーチング

会議の活性度をどんなところで測っていますか？

eコーチング

あなたの頭の中で繰り返されるセルフトークはどのようなものですか？

eコーチング

あなたはふだん、どんな声で部下に話していますか？

eコーチング

部下を叱るとき、どんなことを気をつけていますか？

eコーチング

最近、いそがしさをどのくらい感じていますか？

eコーチング

部下のスキルや能力についてコメントするとき、どんなことに留意していますか？

eコーチング

部下の改善点とよくできた点、それを言葉にして伝える割合は？

eコーチング

相手の背景にどのくらい関心を寄せていますか？

eコーチング

部下と話したほうがいいのに、先延ばしにしていることは何ですか？

eコーチング

「伝えたつもり」「わかったつもり」が起こるのは、何が原因だと思いますか？

eコーチング

部下の好奇心をどのように刺激していますか？

eコーチング

あなたの「思考」には、どのような癖がありますか？

eコーチング

あなたの時間泥棒トップ3は何ですか？

eコーチング

あなたの時間の使い方は、周りにどんな影響を与えていますか？

eコーチング

失敗から学ぶことをどのくらい効果的に促すことができていますか？

eコーチング

部下のリソースをどのくらい活用できていますか？

eコーチング

あなたはリーダーシップをとるとき、誰をモデルにしていますか？

eコーチング

行動を起こすには、何が必要だと思いますか？

eコーチング

「体験」をチームのために役立てていますか？

eコーチング

行動を起こすとき、どんなことに気をつけていますか？

eコーチング

知らず知らずのうちに、相手が話しづらい態度をとっていませんか？

eコーチング

あなたの食生活は１００点満点でいうと、何点くらいですか？

eコーチング

あなたの平均睡眠時間は？

eコーチング

あなたはどんな時にエネルギーを感じますか？

eコーチング

健康について考える時間をもっていますか？

eコーチング

いつかしようと思いながら、そのままになっていることは何ですか？

eコーチング

職場で、あなたはどのようなモデルになっていますか？

eコーチング

日々の「小さな変化」にどのくらい気づいていますか？

eコーチング

目の前の部下にどのような期待を寄せていますか？

eコーチング

チーム内の意見の対立に、どのように対処していますか？

eコーチング

他人の力を借りることを、どのように捉えていますか？

eコーチング

健康管理で気をつけていることは何ですか？

eコーチング

あなたがよく抱えてしまうのは、どんな種類の気がかりですか？

eコーチング

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