書籍紹介

Hello, Coaching! 編集部がピックアップした本の概要を、連載形式でご紹介します。

第3回 リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」

第3回 リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」

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第2回 なぜアクノレッジメントか

第2回 なぜアクノレッジメントか

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第1回 はじめに

第1回 はじめに

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第5回 Might 断定はせず、常に好奇心を持って可能性を広げよう

第5回 Might 断定はせず、常に好奇心を持って可能性を広げよう

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第4回 Look 心の中の感想や印象を明瞭な言葉に表し、相手と行き違いが起こらないようにしよう

第4回 Look 心の中の感想や印象を明瞭な言葉に表し、相手と行き違いが起こらないようにしよう

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第3回 First 望ましくない慣れた行動パターンから、慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう

第3回 First 望ましくない慣れた行動パターンから、慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう

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第2回 Already 目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう

第2回 Already 目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう

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第1回 良い対話が優れた力を発揮する

第1回 良い対話が優れた力を発揮する

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第5回 迷信その5:明確なゴールまたは将来像を必ず設定すべきだ

第5回 迷信その5:明確なゴールまたは将来像を必ず設定すべきだ

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第4回 迷信その4:内省を促す言葉は、挑発的だ

第4回 迷信その4:内省を促す言葉は、挑発的だ

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第3回 迷信その3:コーチは「閉じた質問」ではなく「開かれた質問」をすべきだ

第3回 迷信その3:コーチは「閉じた質問」ではなく「開かれた質問」をすべきだ

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第2回 迷信その2:質問なくしてブレークスルーや気づきは生まれない

第2回 迷信その2:質問なくしてブレークスルーや気づきは生まれない

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第1回 コーチングにまつわる迷信その1:コーチングに熟練するには長い時間がかかる

第1回 コーチングにまつわる迷信その1:コーチングに熟練するには長い時間がかかる

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第6回 プロ同士のコミュニケーションを円滑にするためのコミュニケーション(九州がんセンター)下

第6回 プロ同士のコミュニケーションを円滑にするためのコミュニケーション(九州がんセンター)下

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第5回 プロ同士のコミュニケーションを円滑にするためのコミュニケーション(九州がんセンター)上

第5回 プロ同士のコミュニケーションを円滑にするためのコミュニケーション(九州がんセンター)上

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第4回 赤字続きの公的病院が一転 ~ 組織改革の全貌(新小山市民病院) 下

第4回 赤字続きの公的病院が一転 ~ 組織改革の全貌(新小山市民病院) 下

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第3回 赤字続きの公的病院が一転 ~ 組織改革の全貌(新小山市民病院) 上

第3回 赤字続きの公的病院が一転 ~ 組織改革の全貌(新小山市民病院) 上

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第2回 なぜ医療機関の組織改革にコーチングが有用なのか 下

第2回 なぜ医療機関の組織改革にコーチングが有用なのか 下

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第1回 なぜ医療機関の組織改革にコーチングが有用なのか 上

第1回 なぜ医療機関の組織改革にコーチングが有用なのか 上

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第3回 はじめに 会社は経営チームで決まる (後編)

第3回 はじめに 会社は経営チームで決まる (後編)

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第2回 はじめに 会社は経営チームで決まる (中編)

第2回 はじめに 会社は経営チームで決まる (中編)

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第1回 はじめに 会社は経営チームで決まる (前編)

第1回 はじめに 会社は経営チームで決まる (前編)

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第6回 おたがいの違いを愛する

第6回 おたがいの違いを愛する

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 第5回 

第5回 "横の対話"に一歩踏み出す

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第4回 キーパーソンと徹底的に対話する

第4回 キーパーソンと徹底的に対話する

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 第3回 チームで

第3回 チームで"問い"を共有する

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