マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(103)「余白」の力
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2024年08月22日
![コラムで読むコーチング事例(103)「余白」の力](https://coach.co.jp/management/img/img_20200827.jpg)
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
あなたは、仕事や人との関わりに、どのくらい「余白」を持っていますか?
忙しいときやコミットメントが高いときほど、私たちはついつい、スケジュールを詰め込んだり、コミュニケーションの効率を重視したりしがちです。
そこで今回は、「余白」の持つ力についての示唆に富んだコラムをピックアップ。
「余白」という選択肢について、一考してみませんか?
余白が幸運を呼び込む
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『余白』の時間を作る
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先に進むために立ち止まる
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バックナンバー
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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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