マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（103）「余白」の力
2024年08月22日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
あなたは、仕事や人との関わりに、どのくらい「余白」を持っていますか？
忙しいときやコミットメントが高いときほど、私たちはついつい、スケジュールを詰め込んだり、コミュニケーションの効率を重視したりしがちです。
そこで今回は、「余白」の持つ力についての示唆に富んだコラムをピックアップ。
「余白」という選択肢について、一考してみませんか？
余白が幸運を呼び込む
「もっと余白がもてるようになるといいね」という上司のフィードバックから気づいた「余白」の価値とは？
> 記事を読む
『余白』の時間を作る
うまくいってはいるがブレークスルーが起きない...。社長が気づいた、その意外な原因とは？
> 記事を読む
先に進むために立ち止まる
執行役員として赴任したB氏が、忙しさの中、敢えて設けた「立ち止まり」のサイクルとは？
> 記事を読む
バックナンバー
コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。
この記事を周りの方へシェアしませんか？
この記事の著者
