マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（102）「コーチ」というあり方を選ぶ
2024年08月01日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
コーチングフローに、コーチングスキル...。
ややもすると、コーチとして「何をするか」に意識が向いてしまってはいないでしょうか？
今回は、コーチの「あり方」について考えさせられる事例をピックアップ。
改めて、あなたはコーチとして、どんなあり方を選びますか？
スーパー アクノレッジメント
エグゼクティブコーチがアクノレッジメントのモデルとする店員 Kさんの関わり方とは？
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ごきげんに生きる
まもなくコーチ歴27年。ベテランコーチが振り返って気づいた、コーチとしてスキルよりも大切なこととは？
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「立場」の再選択
コーチ同士の議論、そして自らのコーチとの関わりから見えてきた、コーチの「立場」とは？
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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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