マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（97）リーダーシップの意外な側面
2024年05月23日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
これこそリーダーシップ！と思っていたことが、もし違っていたとしたら？
今回ご紹介するのは、リーダーシップの意外な側面に気づいたことで、可能性を広げたリーダーたちの物語です。
「正直さ」というリーダーシップ
「ああ、俺はZさんに嫉妬しているんだな」そう気づいたB役員の中で起こった変化とは？
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「他者に影響される」リーダーシップ
「この結果について、自分なりに分析し、要因を突き止め、どうしていくかを考える」という事業部長の言葉に、コーチが感じた違和感とは？
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リーダーシップを目覚めさせる
ヘッドハンティングにより引き抜かれたバリバリのセールスマネージャーが、新しい職場で力を発揮できなかった理由とは？
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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