マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（98）３分でコーチする！？ その２
2024年06月06日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
１回たった３分という短い時間のコーチングでも、その積み重ねは、組織に大きな違いをもたらす可能性を秘めています。
今回は、そんな「３分間コーチ」を取り入れたリーダーたちの事例をご紹介する第２弾です。
３分間コーチ ～もっとカジュアルに～
部下のモチベーションをあげ、望ましい行動を明らかにするのがうまい営業所長A氏の流儀とは？
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コミュニケーションの目的を選びなおす
部下の話をもっと聞いた方がいいと思いつつもなかなかできなかったAさんが、「３分間コーチ」を通して得たヒントとは？
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看護部変化の礎「３分間コーチ」がもたらす組織の成長
「３分間コーチ」導入によって起きた、看護部そして関係の質の変化とは？
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