マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（100）コーチングの３原則
2024年07月04日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
コーチング事例集100回目を迎えるにあたり、コーチングの基礎である「コーチングの３原則」についての事例をお届けします。
インタラクティブ、テーラーメイド、オンゴーイング。
あなたが得意なのはどれですか？
最近ついつい意識が薄れているのはどれですか？
双方向のコミュニケーションのつくり方
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