うまくいっている部下にはどのように関わりますか？

仕事が予定通り順調に進んでいる場合でも、以後の進行を速やかにするためには、つねに、現状を客観的に把握するためのフィードバックが必要です。

・ 今、自分がどこにいて、どこに向かっているのか？
・ チームワークの状態はどうか？
・ 全体のモチベーションはどうか？
・ 自分の考えていることとチーム全体の考えていることは合っているか？
・ 自分のとっている行動や態度はチーム全体にどのような影響を与えているか？

自分ではうまくいっているように感じていても、必ずしもそうではないこともあります。果たして、まわりからはどのように見えているのか。こうしたポイントについて、周囲からのフィードバックは、役に立ちます。

状況はつねに変化しているものの、その変化の全てを自分の感覚で察知することはできません。ですから、意識しているいないにかかわらず、誰しも自分以外の視点を求めているものです。

また、仕事の終了時には、必ずエバリュエーションして、「未完了感」を残さないようにします。ついつい、新しく取り組むことばかりに目が向きますが、一つひとつをちゃんと終わらせれば、確実にエネルギーは上がります。

できたこと、できなかったこと、うまくいったこと、いかなかったこと、全て事実として認める。そして、次の仕事に生かせるものは何であるのかを整理します。要するに、未来にもっていくものと、もっていかないものを分けるわけです。

「完了とビジョン・メイキングをセットで行うことで、コーチングの効果が上がります。」
『 ３分間コーチ 』（伊藤守著）より抜粋編集