あなたの部下は、この一週間で何を達成しましたか？ どんな成長を遂げましたか？

部下の成果や成長に気づき、それを伝えることで、彼らを励まし、
前進する力や、やり通す力を与えることができます。
また、そうすることによって、目標達成やスキルアップに焦点を当てさせ続けることもできます。

そのためには、「頻度」も必要です。

小さなことでも構いません、
できれば一週間に一度、部下の成果や成長、前進を言葉にして伝えてみましょう。
そのためには、意識的に部下を観察する必要があります。
部下全員のリストをつくって、毎週メモしていくのもいいでしょう。

成果や成長がどうしても見当たらない場合は、
彼ら自身、行き詰まりや重さを感じている可能性があります。

ちょっと声をかけて相談にのる、ミニコーチングを申し出るなど、
彼らが前進するためのサポートをしてみてもいいかもしれません。