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部下の強みを何％くらい把握できていますか？
2018年12月03日
「強みを引き出し、得意なことをやらせる」
これはどんなマネージャーでも言うセリフです。しかし、コーチング型マネージャーの場合は、それを「徹底」しています。
コーチング型マネージャーは、自分が観察して得た情報だけでは十分でないことを知っています。ですから、本人に、どんな強みがあるか、どんな長所があるのかを聞いています。また、部下の強みが会社や自分の前で全部発揮されるわけでもないことを知っています。だから、仕事の場面で発揮されること以外にも、どんな強みをもっているかを、直接本人に聞く機会をつくります。
そして、また、部下は上司に自分の強みや長所を知ってもらうことで安心するのです。
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