より優秀なリーダーになるべく、サポーターが気をつけるべきこととは？

サポータータイプのリーダーは、《決断する勇気》と《部下と対峙する勇気》を自分はどうしたいのか？

組織に、創造と破壊が必要とされている段階では、サポーターの強みは弱みに転じてしまう恐れがあります。周囲の気持ちをおもんばかり、新しい局面を創り出すことができなくなってしまう、「合意」を大事にするあまり、人の意見を聞きすぎてしまって、重大な決断ができなくなってしまうなど。

リーダーの一番の仕事は、「決断」です。「決断」して「責任」を担うことです。

リーダーがメンバーの意見を聞くべきなのは、あくまでも組織にとってよりよい決断をするためであって、メンバーを気持ちよくさせ、波風立たない状態にするためではありません。

で、自分はどうしたいのか？　リーダーとしてどのように決断するのか？

それがサポーターのリーダーの課題です。

ネガティブ・フィードバックを恐れない

サポーターのリーダーのもう一つの課題は、部下に対し、時に耳が痛いことを、後回しにせず言っていくことです。

確かにそれによって、和気あいあいとした部下との関係は保てなくなるかもしれない、サポーターがもっとも大切にする「合意」がもてなくなってしまう危険性が高いかもしれない。

しかし、組織にとって、本人にとって、必要なことなら、それらを犠牲にしても伝えていく、それがリーダーの仕事です。

リーダーである以上、メンバーを動かすことが、その基本的な役割です。そのために、部下のほうから上司に合わせるべきだ、などとは言っていられる時代は終わりました。

あなたは何から始めますか？

参考：「図解コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく」より編集抜粋