この１週間でどのくらいフォローの時間を設けましたか？

定期的にフォローの時間を取ることで、部下は課題や行動計画に対してより集中して取り組むことができるようになります。

また、目標に対する意識はそれがちです。方向がずれたり、意識が散漫になることを避けるために、なんどもリマインド（再確認）をして、目標に目を向けさせる必要があります。

管理するというわけではありません。部下とそれをテーマにコミュニケーションを交わすのです。

コミュニケーションを交わすことは、直接学ぶ機会をもたらします。それだけではありません。コミュニケーションは「学んでみたい」という欲求を刺激します。「学習していること」、それは、目標へ向けたいちばんの動機づけになります。

励まし、叱咤激励、どれも効果があります。しかし「自分は学んでいる、自分は成長の機会を得ている」という動機づけには及びません。

本来、人は「学習」することが大好きなのです。

「小さなチームは組織を変える」より抜粋編集