部下のモチベーションにどう関わっていますか？

「どうしたら部下に学ぶ意欲を起こさせることができるか」「どうしたらもっと部下のモチベーションを上げられるか」といった問いは、一見、部下のことを考えているように聞こえますが、実は上司にとって「自分は何をすべきか」という自分に向けた問いともいえます。極端に言えば、そこに部下の存在はありません。

一方で、「どうしたら部下が気持ちよく仕事をやりたくなるか」「どうしたらすばらしい気持ちで仕事に取り組めるか」という問いを考えてみてください。そこには、部下の姿が浮かぶのではないでしょうか。

「どうしたら部下が気持ちよく仕事をやりたくなるか」
「どうしたらすばらしい気持ちで仕事に取り組めるか」

そう考えたときに有効な方法が一つあります。それは、部下が自分の未来を考える機会を創ることです。

人は往々にして、目の前のことしか見えなくなります。しかし、自分が何のために、誰のために、なぜ今目の前のことをやっているのか、そうした大局的な視点で眺めることは、部下自身が自らの本質的なモチベーションに気づくきっかけとなります。そのことは、長期にわたって計り知れない好影響をもたらすでしょう。
(以上、Coach's VIEW『「いかにモチベーションを上げるか」という問いは誰のものか』より抜粋編集)

今日は、誰の未来について考える機会を創りますか？