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一人ひとりの部下について考える時間をどのくらいもっていますか？
2018年06月18日
コーチングマネジメントを実践するには、まず、次の「2つの時間」の確保が必要です。
・部下について考える時間
・部下と実際に関わる（会話や対話をする）時間
この2つの時間は、互いに連動しています。部下についての理解が深まれば、どのタイミングで話しかけるのがよいか、また、どんな内容について話せばよいかがわかってくるようになります。
部下について考え、部下と話す。このサイクルを繰り返すことで、部下に対する理解は深まり、結果としてより深くより大きなテーマについて話ができるようになっていきます。
リーダーシップミニ講座 できるマネージャーが実践しているコーチングマネジメント 「第４回 コーチングマネジメントのコミュニケーション」より抜粋編集
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