コーチの大切なスタンスとは？

自分でも気づいていない答えを相手は内側に持っている。それを引き出す人がひとりいれば、きっと相手は内側の奥底の何かを見つけ出すことができる。

そうとらえることは必ずしも間違いではありませんが、コーチングを "引き出すこと" ととらえると、どうしても、引き出す側と引き出される側に二分化されるイメージがある。そこではコラボレーションという雰囲気が消え去ってしまいます。

たとえて言えば「１＋１はなんですか？」「あなたは絶対にその答えを知っている、さあ答えてみましょう！」と迫るのが "引き出す"。

「答えが２になるには、一体どんな計算式があり得るのか。この場合、どの計算式が適切なのかーーいろいろな可能性について一緒に考えてみましょう」が探索であり、発見のうながし。

「なんでしょうね、なんでしょうね」とコーチの側もあくなき興味と関心を持って、その問いの中に入っていく。コーチングの醍醐味は、一緒に何かを探索することであり、発見することです。

「この会社の存在意義は何だろう？」
「この部門はどう変わる必要があるだろう？」

"問いに対して等しく向かい合う" という前提で考えれば、コーチングらしい質問というのがあるように思います。共に探索をすることが可能な質問というのが。

『新 コーチングが人を活かす』（鈴木義幸著）より抜粋編集