第2回　はじめに　会社は経営チームで決まる　（中編）

※ 本稿は、2020年12月18日発売の株式会社コーチ・エィ 鈴木義幸著『未来を共創する 経営チームをつくる』の一部を、本の発売に先駆けて公開するものです。

ハイパフォーマーがチームになるのは難しい

私は、元ラガーマンで、今でもラグビーを観るのが大好きです。2019年ワールドカップにおける日本代表チームの躍進には心が躍りました。

代表チームが勝つと、通常監督の手腕に注目が集まります。しかし、実際には、代表チームは、多くのコーチを含む〝幹部チーム〞が牽引しています。

ラグビーであれば、フォワードコーチ、バックスコーチ、ストレングスコーチ（筋肉の効果的なつけ方のコーチ）、キッキングコーチ、スクラムコーチ、リーダーシップコーチ（キャプテンなどがいかにリーダーシップを発揮するかのコーチ）......。

実に多くのコーチが監督を支え、幹部チームを形成しています。実は、この幹部チームがチームになっていないと、全体としてのチームは強くなりません。

以前、あるラグビートップリーグの監督から、コーチングを依頼されたことがあります。
聞くと、コーチには、ニュージーランド人、オーストラリア人、日本人がいる。それぞれに主張があり、なかなかコーチ陣がまとまらない。

特にニュージーランド人のコーチは「自分たちが世界一」という思いがあるから、日本人のコーチを下に見ている。さすがに監督である自分の言うことには首を縦に振るが、本心から同意があるのかは良くわからない。

監督として、なんとかこの幹部チームをまとめたいので、コーチしてもらえないだろうか│そんなご依頼でした。

多くの場合、会社の社長も、この監督と似たような課題を抱えています。

経営チームのメンバーは、厳しい競争を勝ち抜いて、役員に昇進した人々です。
プライドがあり、一家言あります。自分の指導法が一番だと思っているニュージーランド人と何ら変わりません。

ハイパフォーマーの集団。それが経営チームです。

これをまとめ、チームとしてファンクションさせ、会社全体を牽引する存在にすることは、実はとても難しい。

役員にまでなった人たちですから、当然物事の道理がよくわかっていて、出るべきところは出て、控えるべきところは控えて、チームの一員として機能的にふるまえる〝はず〞だという思い込みが先行します。しかし、現実は必ずしもそうではありません。

私も、23年前にエグゼクティブコーチという仕事を始めるまでは、経営者・役員というのは、すばらしい人格者の集まりであり、自分の役割を常に把握し、適切な振る舞いができる人だと思っていました。

30歳の駆け出しのコーチからは、経営者というのはそんなふうに見えたものです。

もちろん、ある意味それは正解です。役員にまでなる人は、当然、力があり、魅力があり、きらりと光るものがある人々です。そうでなければ〝はしご〞をそこまで登ることはできないでしょう。

しかし、成功すればするほど、何を正しいと思うかという、信念も同時に強くなります。
世の中の道理のようなものが、自分の中にしっかりと構築されていきます。

そんな人たちが集まったのが経営チームです。〝4番でピッチャー〞の集まり、あるいは全員が〝本田圭佑〞の集団のようなもの。それぞれの主張を携えています。

自分の主張を表面化させて、喧々諤々やり合うのであれば、まだチームとして構築されるのが早いかもしれません。しかし、日本の企業では、静かに内側で自分の考えを握りしめていることが多い。

そうすると、先ほどの社長のひとこと「よい経営チームが喉から手がでるほどほしい」につながるわけです。