「ゆっくり、急ぐ」その先に見えるもの

私たちの大切な資源の一つともいえる「時間」。

物理的な時間は、誰にでも平等に与えられています。

しかし、その時間をどのように過ごすかによって、時の流れの体感は変化します。

同じ1時間であっても、とても長く感じることもあれば、あっという間に感じることもある。

体感は、その時間で体験することや湧き起こる感情によって変化しますが、その時間にどう意味づけするかは、自分で決めることができます。

今月は、リーダーにとって命題の一つである「時間」を紐解きながら、私たちの捉え方の根源に迫ります。

ちっとも「時間ができていない」現代

1930年、経済学者のジョン・メイナード・ケインズ氏は、「100年後、富の増加と技術の進化によって、人は週に15時間しか働かなくなる」と予言した。（※1）

しかし、現実を見るとどうだろうか。

18世紀に起こった産業革命以降、誰もが効率よく、短い時間により多くの仕事をこなすことが是とされてきた。

タイムマネジメントがうまくできる人ほど、周囲からの期待値もあがり、空いた時間に新しい仕事が増えていく。

さらには、人材市場の流動性が高まり、退職が当たり前のものとなった今、辞めていった人の仕事を、残った人が補っているのが現状ではないだろうか。

ケインズの予言からもうすぐ100年になるが、予言は現実になりそうもない。

「待つこと」の耐久性を失っていないか？

私たちは、「時間に追われている」だけでなく、「待つ」ことの耐久性を、失っているのかもしれない。

ある調査によれば、Amazonのトップページの読み込みが1秒遅れるだけで、年間16億ドルの売り上げが失われることが分かった。（※2)

2019年からNetflixは、映画やアニメを、1.5倍速まで早送りして見られる機能を追加した。(※3)

ピーター・ドラッカー氏はこんな言葉を残している。

「効率とは物事を正しく行うことであり、効果とは正しい事を行うことである」。（※4）

私達が「急ぐ」理由は、「効率」から来ているのだろうか。

それとも「効果」から来ているのだろうか。

ゆっくり、急ぐ「festina lente（フェスティナ・レンテ）」

私たちは時間を生み出し、仕事を詰め込む方法、いわば「急ぐ技術」を身に着けてきたが、良い結果に辿り着く道は、まだ残されているように思う。

「フェスティナ・レンテ（ゆっくり、急ぐ）」。

ラテン語に、古くから言い伝えられている言葉で、日本語の「急がば回れ」に、そのニュアンスは近い。

2008年の北京オリンピックの決勝直前、競泳の北島康介選手に対し、平井伯昌コーチは、こう伝えたのだという。

「勇気をもって、ゆっくり行け。」

その言葉を受けた北島選手は、思い切ってストローク数を減らし、のびのびと全身を使うことによって、世界一早くゴールに着いたという。（※5）

何事も便利で「急げる」世の中になっているが、時に、あえてスピードを落とすことによって、新たな道が開ける可能性もあるのかもしれない。

• あなたがこれまで、最も時間をかけて取り組んできたことは、何ですか？
• あなたが今、最も結果を急いでいることは何ですか？
• それは、あなたが何に価値を置いているからですか？
• 今月、あえてスピードを落として取り組んでみたいことは何ですか？