「当たり前」をどのくらい疑っていますか？

「なぜこのやり方でなくてはいけないのか？ 」
「自分はどんな可能性を排除しているのか？ 」
「なぜ今すぐにそれが実現できないのだろうか？ 」
「それが無理である真の理由はなんだろうか？ 」
「2倍ではなく、なぜ10倍にすることができないのだろうか？」

多くの企業の経営陣は、自分が作り上げてきた仕組みやシステム、 商品体系の中で昇進していきます。ですから、経営サイドに立った時に、これまで築き上げた「常識」を 疑うことが難しくなるものです。

自己否定できずに、イノベーションが立ち遅れる。いま、少なくない数の日本企業が、 クリステンセン氏（※）の言う「イノベーションのジレンマ」に 直面しているように思います。

常識を疑う「破壊的な質問をする」こと。

それが、エグゼグティブコーチの大きな役割です。

Coach's VIEW イノベーションと「破壊的な質問」 より抜粋編集

※【参考資料】　
『イノベーションのDNA ～破壊的イノベータの5つのスキル～』（翔泳社刊）
　 クレイトン・クリステンセン (著)、ジェフリー・ダイアー (著)、 ハル・グレガーセン (著)、櫻井 祐子 (翻訳)