組織にコーチングカルチャーを築く #14 コーチングスキルの継続的な開発（ICF調査レポートより）

国際コーチング連盟（ICF: International Coach Federation）のリサーチレポート『 Building a Coaching Culture with Managers and Leaders （マネージャー、リーダーとともにコーチングカルチャーを築く） 2016 』を数回に分けてシリーズでお届けします。

#14 コーチングスキルの継続的な開発

コーチ専門トレーニングは、一回限りの訓練と考えるべきではない。継続的な開発によって、スキルの構築、学習、そして実践の機会が増加する。コーチングスキルを使っている回答者の67% が、継続的なコーチングスキル開発の促進には、コーチ専門トレーニングの機会を増やすことが必要だと述べている（図1）。開発のための機会としては、他にもメンターによるコーチング、コーチングを実践する仲間、ピア・コーチング、資格認定、コーチングのスーパーバイズを受けるといったものがある。

【翻訳】 Hello, Coaching! 編集部

【原文】
Building a Coaching Culture with Managers and Leaders (2016); International Coach Federation in partnership with Human Capital Institute

本記事の著作権は、本記事提供者（原著作者）に帰属します。当社は、International Coach Federationを通じて原著作者より翻訳および当サイトへの掲載につき許諾を得ています。本記事（翻訳であるかないかにかかわらず）の複製、改変、転写、転載、改ざん、二次利用、部分利用等を無断で行うことは著作権法に違反する場合がありますので、必ず原著作者に問い合わせの上、適切に許諾を取得してください。