マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（3）自分から変化を起こすためには
2020年09月24日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
変化を起こすには、まず「自分」から行動することが大事です。
とはいえ、まずは何から、そして、具体的にはどうやって変化を起こせばいいのでしょうか。
今回は、自らが変化することに着手したリーダーの事例をご紹介します。
あなたが今変わりたいと思っていることは？
あなたにとって今最も必要な変化とは？
あなたの何が変われば、あなたのチームも変わると思いますか？
ぜひ「あなた自身の変化」についても思いをめぐらせながらお読みください。
変化への処方箋
変化を求める心を作る
アンケートレポート
劇的な環境変化の中でわたしたちができることはなにか
https://coach.co.jp/info/20200519.html
新型コロナウイルスの影響で働く環境も大きく変化する中、1500名を超える方から、この難曲を乗り越えるための知恵と工夫をお寄せいただきました。新たな変化のヒントにぜひご一読ください。
バックナンバー
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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