マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（9）「聞く」達人になるには〜「どのように」聞く編
2020年12月24日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
コミュニケーションの基礎である「聞く」にフォーカスする第２弾。今回、特に注目するのは、「どのように」聞くかです。
ぜひ普段のあなた自身の「聞き方」を振り返りながら、お読みください。
「聞く」、その些細な行動が持つ大きな力
コーチングを始めて４ヶ月のOさんに起きた変化。誰かを元気付けたい時、そして、意欲を高めたい時にその人にしてもらうといいこととは？
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「能動的に」聞く
アメリカ、韓国などさまざまな文化背景を持つコーチたちとトレーニングしてきた中で、印象的だった香港のコーチたちの話し方。その特徴とは？
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双方向のコミュニケーションのつくり方
部下の話を聞こうと思っているのに、部下が沈黙してしまうことが多いというYさんが、コミュニケーションについて改めて考え、気づいたこととは？
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【ぜひ合わせて読んでいただきたい１冊】
『一流のリーダーほど、しゃべらない』
著 者： 桜井一紀
定 価： 紙の書籍1,620円（税込）
発行日： 2017年8月9日
出版元： すばる舎
内 容： 第1章 リーダーの9割は話しすぎている!?
第2章 まずは意識的に話す量を半分にしてみる
第3章 「教える」ではなく「考えさせる」
第4章 「話す時間」が増えると部下はどんどんやる気になる!
第5章 最終目標は「自分がいなくても回る」組織づくり
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