マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（8）「問い」がチームにもたらす力
2020年12月03日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
個人を活かし、チームの力を引き出す「問い」とは？
今回は「問い」がもたらす効果の事例をコーチング現場よりお届けします！
新 コーチングが人を活かす「チームで"問い"を共有する」
あるグローバルチェーンの日本代表が、米国本社のトップから頻繁にメールや電話で聞かれた「問い」とは？
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「なぜ」を問い、「なぜ」を語る
ある製薬会社の役員が体験した、若手社員だったころに先輩から投げかけられた"仕事への関わり方を変えるきっかけ"となった「問い」とは？
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組織力を高めるリーダーが使い分ける「3種の質問」
コーチングを学び始めた人がつくりがちな「確認質問」。そこから進化した「促進質問」と「共創質問」。それぞれがもたらすもの、そして、違いとは？
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