マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(8)「問い」がチームにもたらす力

コラムで読むコーチング事例(8)「問い」がチームにもたらす力
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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

個人を活かし、チームの力を引き出す「問い」とは?
今回は「問い」がもたらす効果の事例をコーチング現場よりお届けします!

新 コーチングが人を活かす「チームで"問い"を共有する」

あるグローバルチェーンの日本代表が、米国本社のトップから頻繁にメールや電話で聞かれた「問い」とは? > 記事を読む

「なぜ」を問い、「なぜ」を語る

ある製薬会社の役員が体験した、若手社員だったころに先輩から投げかけられた"仕事への関わり方を変えるきっかけ"となった「問い」とは? > 記事を読む

組織力を高めるリーダーが使い分ける「3種の質問」

コーチングを学び始めた人がつくりがちな「確認質問」。そこから進化した「促進質問」と「共創質問」。それぞれがもたらすもの、そして、違いとは? > 記事を読む



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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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