マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(8)「問い」がチームにもたらす力
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2020年12月03日
![コラムで読むコーチング事例(8)「問い」がチームにもたらす力](https://coach.co.jp/management/img/img_20200827.jpg)
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
個人を活かし、チームの力を引き出す「問い」とは?
今回は「問い」がもたらす効果の事例をコーチング現場よりお届けします!
新 コーチングが人を活かす「チームで"問い"を共有する」
![](https://coach.co.jp/books-intro/img/img_newcoaching_2020_suzuki.jpg)
「なぜ」を問い、「なぜ」を語る
![](https://coach.co.jp/view/img/img_view.jpg)
組織力を高めるリーダーが使い分ける「3種の質問」
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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