マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(11)コロナ禍の今こそ、目を向けたい「パーパス」の力
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2021年01月28日
![コラムで読むコーチング事例(11)コロナ禍の今こそ、目を向けたい「パーパス」の力](https://coach.co.jp/management/img/img_20200827.jpg)
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
先行きが見えない中、そして、さまざまな変化と制限の中だからこそ、リーダーとして社員に何を伝え、メンバーと何を語るべきか。
その選択肢のひとつになるのが、エネルギーを生み出す「パーパス」かもしれません。
今回は、パーパスについて取り上げたコラムを紹介します。
今、リーダーは何をすべきか?
![](https://coach.co.jp/view/img/img_20200422.jpg)
「私」のパーパスをめぐる旅
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元ラグビー日本代表キャプテン 廣瀬俊朗氏 講演録『何のために勝つのか』
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バックナンバー
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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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