マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(21)イノベーションを起こすには?

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

いまや、イノベーションは「起こすもの」ではなく、「起こし続けなくてはならないもの」となりつつあります。

では、あなたは今、イノベーションを起こすために、リーダーとしてできることの選択肢をいくつ持っているでしょうか?

選択肢と視点が増えれば、その分、実行・実現できることも増えるはず。

そこで今回は、イノベーションがいかに起きるか、その実例を扱うコラムを厳選してお届けします。

みなさんが、イノベーションを起こし続けるための手がかりとなれば幸いです。

「ナイキスト」が起こすイノベーション

20世紀前半、世界の「イノベーション」の中心にいた、あるキーパーソンの姿勢と関わり方に、エグゼクティブコーチが見出したヒントとは? > 記事を読む

変革の仲間を創り出す

自分だけが答えを出すスタイルに限界を感じた消費財メーカートップのA氏が、まず取り組んだ2つのこととは? その結果生まれた効果とは? > 記事を読む

見えるネットワーク、見えないネットワーク

ある精密機器メーカーの事業部長A氏が気づいた「組織に変革を起こすためのつながり」は、「組織図」とは別のもっとインフォーマルなものだった... > 記事を読む

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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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