マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（21）イノベーションを起こすには？
2021年06月10日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
いまや、イノベーションは「起こすもの」ではなく、「起こし続けなくてはならないもの」となりつつあります。
では、あなたは今、イノベーションを起こすために、リーダーとしてできることの選択肢をいくつ持っているでしょうか？
選択肢と視点が増えれば、その分、実行・実現できることも増えるはず。
そこで今回は、イノベーションがいかに起きるか、その実例を扱うコラムを厳選してお届けします。
みなさんが、イノベーションを起こし続けるための手がかりとなれば幸いです。
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