マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（20）リーダーとして向き合うときの「決め」
2021年06月03日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
新年度がスタートして早２ヶ月。新たなメンバーやチームでの関係性づくりもそろそろ整い、今後はさらに「相手」や「状況」に１歩踏み込んでの対話や関わりが起こっていくときでは？
そこで、今回は、「リーダーとして、いかに向き合うか」を考えるきっかけとなりうるコラムを厳選しました。
みなさんの、そしてみなさんのチームのさらなる飛躍とチャレンジのお役に立てば幸いです。
リーダーは相手の可能性をひらくために何を選ぶのか
部下の失敗やチームの停滞に際し、リーダーとしてどんな「決め」を持って臨むか。世界的な指揮者と大手老舗日系メーカー副社長の２つの事例をご紹介します。
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「リーダーに必要な折れない心 ～ レジリエンス ～ 覚悟を決めると何が変わるのか
「部下同士の確執の解決」「朝令暮改の役員指示の部下への伝達」といった「やっかいなこと」に向きあうためのヒントを、ある社長の「覚悟」に学びます。
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最後に残された「やっかいな問題」に挑む
エグゼクティブコーチが優秀なクライアントに共通すると感じる「最後のやっかいな課題」とは？ その乗り越えかたを検討します。
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
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