マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！

コラムで読むコーチング事例（20）リーダーとして向き合うときの「決め」

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

2021年06月03日

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

新年度がスタートして早２ヶ月。新たなメンバーやチームでの関係性づくりもそろそろ整い、今後はさらに「相手」や「状況」に１歩踏み込んでの対話や関わりが起こっていくときでは？

そこで、今回は、「リーダーとして、いかに向き合うか」を考えるきっかけとなりうるコラムを厳選しました。
みなさんの、そしてみなさんのチームのさらなる飛躍とチャレンジのお役に立てば幸いです。

コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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この記事の著者

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

リーダーは相手の可能性をひらくために何を選ぶのか