マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（22）次世代リーダー開発のヒント
2021年06月24日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
変化する時代の中で、「次世代リーダー開発」にもさまざまな変化が起きています。今求められるリーダーシップとは？ そして、それを開発するための取り組みとは？
次世代リーダー開発について、改めて考えるためのヒントと問いを提供してくれる３つの事例をご紹介します。
「個の集合」と「個のつながり」はどう違うのか
「アパッチ族のような組織をつくりたい」と、リーダー開発に挑んだA氏の取り組みとは？そのプロセスが、個人と組織に及ぼした変化とは？
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「シェアード・リーダーシップ」と「主体化」
コロナ禍の見通しがつかない状況下でも一人ひとりが主体的に動けた組織で問われ続けた「問い」とは？ 新たなリーダーシップのあり方とは？
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後継者を怖れる経営者と、後継者に未来を託す経営者
世代交代の裏に潜む「人の性（さが）」。それを乗り越え、次の後継者へバトンを渡し切った経営者Bさんがたどり着いた境地と関わりの新たな視点とは？
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