マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（29）チームを創る！
2021年09月23日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
チームは、結果としてできるものでなく、創るもの。
そして、その起点となるのがリーダーの関わりではないでしょうか。
今回は「チームづくり」にフォーカスを当て、関わりによってチームを創ったリーダーたちの事例をお伝えします。
「自由」に表現できる空気の創り方
会社を成長させるアイデアを求め、四半期に一度、社内で「Show and Tell」を行ったものの盛り上がらない。そこでリーダーが取り組んだ３つのこととは？
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チームの関係を最大化する
エグゼクティブコーチ自身が体験した、チームリーダーもフォロワーもいないチームのあり方とそれを機能させた３つの要因とは？
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リ・スペクト
歴史的な「ワールドカップ３勝」を挙げたラグビー日本代表のヘッドコーチ エディー・ジョーンズ氏が、チーム強化のために取り入れた「概念」とは？
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