マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（28）「対話」は何をもたらすのか
2021年09月16日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
今、ますます注目を集める「対話」。
そもそも、「対話」は、関係性や組織に何をもたらすのでしょうか？
今回は、組織における「対話」の効果に注目したコラムを３つお届けします。
対話なくして変革なし
変革に向け、キーリーダーが６ヶ月間、部下たちとコーチングを使って対話し続けるプロジェクト。その振り返り会で明らかになった「対話の効果」とは？
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不確かさを乗り越える対話のレシピ
頼りにしている部下のコミットメントを感じられず苛立つリーダーとコーチの間で起こった対話。そこに「今、その瞬間」が持ち込まれたとき、起こったこととは？
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対話する能力
リゾートホテルの上司が、部下にやり方を指示する代わりに、顔を合わせるたびにすることとは？ 新しい時代のリーダーに求められる力とは...
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