マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（30）コーチングで、組織活性化！
2021年10月07日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
昨今、コーチングは「組織開発」の手法としても注目されています。
では、「１対１」で行われるコーチング、そしてコミュニケーションや関わりは、具体的にどのように組織に影響を及ぼしていくのでしょうか。
今回は、「組織」に焦点を当て、コーチングによる組織活性化の事例コラムをご紹介します。
組織開発成功のキモとは？
組織開発プロジェクトを全従業員が参画できるものにし、「傍観者」をつくらないために、１万人以上の社員がいるA社が取り組んだこととは？
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組織の神経系にアプローチする
個別の問題解決を重ねても事態は収まらない！組織のシステム全体にこれまでとは違った新しい動きを作るべく、歴史ある部品メーカーが取り組んだこととは？
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組織開発に向けてのコーチング
組織開発＝「価値あるつながり」を創ること。そのために、企業トップが自分の時間の60％を占めていた部門との定例ミーティングを廃止し、代わりに始めたこととは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
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