マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（46）「横のつながり」を生むには？
2022年05月19日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
組織開発に関するご相談で多いのが "いかに横に話させるか？"、つまり部門や事業部間を超えた「横のつながり」「横の対話」の促進です。
そこで今回は、「横のつながり」を生み出したリーダーたちの取り組み事例をご紹介します。
「横とつながる能力」の高め方
大手メーカー事業本部長のA氏が、横のつながりを生み出すためにメンバーとの間で "継続的に起こしていること" とは？
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「橋渡し型ネットワーク」をもつリーダーは変革を実現する
世界にネットワークを広げている役員Aさんが、部下との面談で必ずしていた "ある質問" とは？
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見えるネットワーク、見えないネットワーク
赤字続きの事業部変革に取り組むA氏が、「部門のサイロ化」を解消するために "注目したこと" とは？
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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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