マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（47）「良かれと思って...」が逆効果に！？
2022年06月02日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
"良かれ"と思ってやっていたことが、実は機能していなかったり、むしろ障害になっていた...なんていう経験はありませんか？
今回は、そんな発見をしたリーダーたちの事例を集めました。もしかしたら、あなたにも思い当たることがあるかも！？
アドバイスの功罪
「アドバイスは、人を追い込んでしまう」と思うようになったAさんが、アドバイスをやめたことで組織に起きた変化とは？
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弱みを活かす
誰しもが認める「超」優秀なリーダーAさん。しかし、それゆえにチームの力を実は引き出せていなかった背景とは？
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変革を成功させるリーダーは「ビジョン」の前に「リスク」を語る
社員にできるだけ前向きに変革に関わってほしいと明るいビジョンを語り続けた社長が、ハッとさせられた社員からの声とは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
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