マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（55）相手が動きたくなる関わりとは？
2022年09月22日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
人はどんなときに自ら動き出すのでしょうか？
逆に、どんな理由で動けないでいるのでしょうか？
今回ご紹介するのは、関わりを通して「相手が動く」を実現した事例３つ。
相手が動きたくなる関わりのヒントとなれば幸いです。
最もシンプルで強力な質問
「他責」オンパレードの部長に、コーチが投げかけた「自責」にシフトするためのある質問とは？
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ピアノのレッスン
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