マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（56）主体性を高めるためには？
2022年10月06日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
「実現したい組織」のキーワードとしてよく挙げられる「主体性」。
「主体性」が組織にとって重要である一方で、その実現は簡単ではありません。
そこで、今回は「主体性」をテーマとしたコーチング事例を３つご紹介します。
みなさんが職場の主体性を高めるためのヒントとなれば幸いです。
主体性の入り口
「主体性」という意識はどう始まるのでしょうか？ それを考えるための参考事例をご紹介します。
> 記事を読む
主体性の正体
そもそも「主体性」とは、一体何なのでしょうか？ 事業部長A氏の事例をもとに、主体性の正体に迫ります。
> 記事を読む
私の主体性を刺激した「インパクト・クエスチョン」
言い訳のオンパレードにじっくり耳を傾けたのち、コーチが放った「インパクト・クエスチョン」とは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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