マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(56)主体性を高めるためには?

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

「実現したい組織」のキーワードとしてよく挙げられる「主体性」。
「主体性」が組織にとって重要である一方で、その実現は簡単ではありません。
そこで、今回は「主体性」をテーマとしたコーチング事例を3つご紹介します。
みなさんが職場の主体性を高めるためのヒントとなれば幸いです。

主体性の入り口

「主体性」という意識はどう始まるのでしょうか? それを考えるための参考事例をご紹介します。 > 記事を読む

主体性の正体

そもそも「主体性」とは、一体何なのでしょうか? 事業部長A氏の事例をもとに、主体性の正体に迫ります。 > 記事を読む

私の主体性を刺激した「インパクト・クエスチョン」

言い訳のオンパレードにじっくり耳を傾けたのち、コーチが放った「インパクト・クエスチョン」とは? > 記事を読む

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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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