マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（59）「今、ここ」が生み出すこと
2022年11月17日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
コーチングで、1on1で、部下や仲間との日々の会話で、あなたはどのくらい「今、ここ」の感覚を研ぎ澄ましていますか？
今回ご紹介するのは、「今、ここ」に意識を向けることで変化を生み出すコーチたちの物語。
「今、ここ」について、改めて考えるきっかけとなれば幸いです。
コーチングは一期一会
「ここまでのコーチングはうまくいっていないと感じている」とコーチが意を決して伝えたことで、生み出された結果とは？
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