マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（67）「対話」は何をもたらすのか その２
2023年03月16日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
ますます注目を集める「対話」は、組織に、そして私たちの日々に、何をもたらしているのでしょうか？
今回は、そうした組織における「対話」の効果に注目してお届けするコラム集、第２弾です。
どうすれば相手と対等な関係になれるのか
「指示に従ってうまく動いてくれる人」から「共に学ぶ存在・頼れるパートナー」へ。部下を変えた関わりとは？
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いくら話し合っても時間が過ぎるだけ...。悶々とした状態の中で気づいた、変化のためのヒントとは？
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