マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(68)「うまくいかない...」を乗り越える! その2

コラムで読むコーチング事例(68)「うまくいかない...」を乗り越える! その2
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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

今回は、なんだか「うまくいかない...」を超えていくためのヒントとなるコラムを紹介する第2弾。

「うまくいかない...」は、新たな視点、そして関わりを手にするチャンスでもあります。

ご紹介するコラムが、そんな可能性をひらくお役に立てば幸いです。

コーチの叱り方

部下が1億円近い損失を出したとき、社長が冷静に振り返り選んでかけた一言とは? > 記事を読む

「共感力」を問い直す

共感しすぎが対話の邪魔をしている...そう感じたコーチが、あるコーチとのやり取りを通して気づいたこととは? > 記事を読む

リスペクト

「もし、相手の態度をあなたが引き起こしていたとすると?」そう問われて気づいたこととは...? > 記事を読む

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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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