マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（68）「うまくいかない...」を乗り越える！ その２
2023年03月30日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
今回は、なんだか「うまくいかない...」を超えていくためのヒントとなるコラムを紹介する第２弾。
「うまくいかない...」は、新たな視点、そして関わりを手にするチャンスでもあります。
ご紹介するコラムが、そんな可能性をひらくお役に立てば幸いです。
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部下が１億円近い損失を出したとき、社長が冷静に振り返り選んでかけた一言とは？
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「共感力」を問い直す
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「もし、相手の態度をあなたが引き起こしていたとすると？」そう問われて気づいたこととは...？
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