マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（76）「一緒に考える」とは？
2023年07月20日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
メンバーと「一緒に考える」ために、あなたは具体的にどんな関わりをしているでしょうか？
自分の考えも伝えるだけでなく、相手の考えも聞く。
それはとても大切な１歩ですが、それだけでは「一緒に考える」とは言い切れません。
今回紹介するのは、「一緒に考える」を実践するリーダーたちの事例です。
「一緒に考える」とは？
そのためにリーダーができることとは？
そんな問いとともに、お読みいただければ幸いです。
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「特にありません」という回答はナシに！ そんな禁止令を出したリーダーAさんの想いとその結果とは？
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