マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(88)「主観」の効用

コラムで読むコーチング事例(88)「主観」の効用
メールで送る リンクをコピー
コピーしました コピーに失敗しました

これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

昨今、「主観」を話すこと、扱うことの重要性が注目されることが多くなりました。
そもそも「主観」は組織や仕事にどのような影響を与えるのでしょうか。

今回は、そんな「主観」の効用について理解を深められるコラムを集めました。

主観と客観のあいだ

リーダーAさんが部下に対する「主観」を話すことで、気づいたこととは? > 記事を読む

主観が未来を創る

部下の離職率が低いリーダーに共通する、関わり方の特徴とは? > 記事を読む

「主観」の可能性

部下といつも衝突していたリーダーAさん。「主観」の扱い方を変えたことで起こったのは? > 記事を読む

バックナンバー

コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。

この記事を周りの方へシェアしませんか?

この記事はあなたにとって役に立ちましたか?
ぜひ読んだ感想を教えてください。

投票結果をみる

コラムで読むコーチング事例 コーチング事例

コーチング・プログラム説明会 詳細・お申し込みはこちら
メールマガジン

関連記事