マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(91)関わりをアップデートする

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

メンバーとの関わりや1on1で行き詰まりや停滞を感じているなら、それは関わりをアップデートする絶好のチャンス。

今回はそんな関わりをアップデートする際に参考となる事例をご紹介します。

まだまだ広がる「コーチング」の世界

もどかしさを感じるセッションを変化させた、ある体験。そこから広がる視点とは? > 記事を読む

「アカウンタビリティ・ギャップ」を短くする

グーグルの元会長であるエリック・シュミット氏と、エイブラハム・リンカーンに共通する「ある態度」とは? > 記事を読む

質問のレパートリーを増やすには? 三択で知る、あなたの傾向

よくする質問から見出す、あなたの傾向と新たな会話の可能性とは? > 記事を読む

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