マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（90）一歩踏み込んで関係を築く
2024年02月15日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
相手と関係性を築き、活かすためには、まずつながることが重要です。しかし、ただつながっているだけでは不十分です。
そこで今回は、一歩踏み込んだ関係性づくりのヒントとなる事例を集めました。
新たな関係構築への第一歩：リレーショナリティ（Relationality）とは
他者とつながる場があるだけではコラボレーションが生まれない、その理由とは？
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コーチングでないもの
コーチングを「答えを引き出すもの」と捉えることによって生じる３つの問題とは？
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つながりを生む、人間の「野性の能力」
エグゼクティブコーチが見出した、関係性の質を変えうる「あることの共有」とは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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