マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（92）「当たり前」を疑う
2024年03月14日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
過去の経験を通して身につけた「当たり前」は、いわば筋肉化した視点。
それをほぐすことで見えてくる可能性、そして新たな景色があります。
今回は、そんな「当たり前」を超えたリーダーたちの事例をご紹介します。
「ゆっくり、急ぐ」その先に見えるもの
2008年の北京オリンピックの決勝直前、競泳の北島康介選手に対し、平井伯昌コーチが伝えた言葉とは？
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イノベーションと『破壊的な質問』
V字回復を成し遂げた社長がコーチングを受け続ける理由、そしてコーチがコーチングの中で意識してきたこととは？
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