マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！

コラムで読むコーチング事例（93）リスペクトの力

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

2024年03月28日

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

リスペクト（respect）の語源は、ラテン語の「re（再び）」＋「specere（見る）」。
つまり、「関心を持ってその対象に目を向ける」というのが、リスペクトの元々の意味となります。

そんなリスペクトの力を感じさせる３つのコラムをご紹介します。

コラムで読むコーチング事例
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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この記事の著者

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

事例で学ぶ 1on1（14）名前を覚え、ビジョンを知る